院（局）人才队伍建设的主要目标

要做好院（局）的各项工作，履行和完成水利部党组赋予院（局）的各项职能，关键在于建设一支高素质的适应资源水利发展要求的高素质人才队伍。“十五”期间，院（局）人事人才工作的主要任务是：针对院（局）院级领导班子年龄偏高、管理人员偏多、人才结构不合理等问题，认真落实院党委《关于我院干部队伍建设的整改意见》中提出的干部队伍建设的整改主体、方向和目标。

（1）争取在5年内推荐2～3名院级后备干部，院（局）级干部的平均年龄不超过50岁，逐步实现院级领导班子相对年轻化。

（2）针对人才培养力度不够，主要专业技术带头人的年龄偏高，具有丰富经验、能独当一面、担负起本专业工作的中青年技术带头人，无论在数量上还是在质量上都还不能适应当前形势、任务要求的问题，院党委就如何加强人才培养，建设一支政治合格、作风扎实、技术过硬的工程技术干部队伍，提出了具体措施。通过建立项目负责人制，实现在规划编制、科研项目和重点工程审查等工作中，由高级专家和中青年技术骨干共同担任负责人，以老带新；直接把中青年技术干部放到第一线进行培养锻炼，压担子；通过建立继续教育制度，把德才兼备、肯钻研业务的年轻专业技术人员经专家评审后，列入培训计划等措施，争取在3～5年内各处（室）或主要专业岗位拥有2～3名在水利规划领域的带头人或拔尖人才；培养20～30名有发展潜力的专业技术骨干人才。(https://www.daowen.com)

（3）通过控制管理人员调入，退休减员、一人多岗、转岗分流，开辟新的业务渠道等措施，使管理人员和专业技术人员比例逐步趋于合理。

（4）针对“十五”期间将退休31名老专家的实际，在数量不超过编制人数和保持增减员基本平衡的前提下，根据专业结构优化需要和缺岗情况，利用减员指标，逐年补充高层次急需人才。

（5）建立专家库，实施借智引智工程。根据工作需要，有计划地借调、交流或回聘专业技术骨干及老专家30～50名，达到既不增加负担又能保证任务完成之目的。