突出领导人才的培养与管理，全面提高“四支队伍”的整体素质
青海水利行业现有干部4400多名，其中处以上干部140余名。如何用好、管好、培养好这些人才是当务之急。
（1）严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，把各级领导班子建设好。首先，要把好“入口”关，要按照德才兼备原则和“四化”标准，把那些认真贯彻执行党的路线方针政策、扎根高原、不畏难苦、开拓进取、实绩突出、清正廉洁、群众拥护的干部选拔到各级领导岗位上来。其次，严格按制度和程序办事，认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，坚持走群众路线，坚持集体讨论决定干部事宜，防止在少数人中选人或少数人选人以及在干部任用上个人说了算等不正之风。真正做到公开、公平、公正、科学、择优地选拔人才。第三，以班子作风建设为重点，加强对班子成员的学习状况、工作作风、思想意识、群众路线、民主集中制观念、工作实绩、廉洁自律等方面的考核和监督。对那些不读书、不看报，脱离群众、脱离实际、官僚主义、作风飘浮的人，害怕艰苦、因循守旧、不思进取的人，对违法乱纪、以权谋私的人，一经发现，立即批评教育，甚至做出党纪政纪处分。坚决克服“重选拔使用，轻管理监督”的现象。
（2）加快年轻干部的培养选拔步伐。具体讲：一是加强教育，提高他们马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，提高他们驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的能力。二是坚持实践培养和锻炼干部的做法，大胆将年轻干部放到艰苦环境和情况复杂、工作难度大的岗位上经受磨炼，增长才干。更要注意教育和鼓励年轻干部实现人生价值，在艰苦环境中锻炼成长。三是重视年轻干部综合素质的提高，不断锤炼其政治理论、文字表达、调查研究及业务技术四大功底。
（3）把技术干部队伍的建设当作重中之重来抓。水利工程涉及面广，技术复杂，投资需求大，建设周期长，专业技术人员在水利基础设施建设中居于十分关键的地位。首先，要进一步树立重视人才的意识和邓小平同志关于科学技术是第一生产力的思想，在全行业形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。其次，要善于使用人才，不拘一格发现人才，大胆使用人才，使有限的人才资源发挥出更大的作用。第三，努力创造拔尖人才成长的新机制。要打破人才部门（单位）所有，相互封闭的管理方式，让人才流动起来；建立科学的人才评价机制和选拔机制，使优秀人才能够脱颖而出；更新观念，尊重规律，分类管理，对优秀技术人才，要创造条件，让其在技术上不断提高，而不能将在技术上刚刚露头的苗子提拔到领导岗位，使其将大量精力和时间消耗于协调、管理之上；制定科学的分配制度，分配向技术人员倾斜，重奖有重大贡献的拔尖人才，同时，也吸引发达地区人才来青海建功立业。
（4）加强经营管理人才队伍建设。青海水利行业在“九五”期间，为提高水利经营管理人才的素质实施的“123”人才工程（培训州县水电局长100名，县乡水管、水保站长200名，经营骨干300名）取得了明显效果。青海已经建成大小7300多项水利项目，如何按照现代企业制度，甚至国际通行的规则管理好、运营好这些水利工程，使其发挥应有效益，是水利真正为农牧民脱贫、为社会经济发展做贡献的根本。因此，重视水利企业厂长、经理及“三总师”的培养和选拔，尽快建立起一支高素质的经营管理人才队伍刻不容缓。
（5）重视技术工人队伍的建设。技工队伍在水利建设中具有不可替代的作用。青海水利行业有技术工人3500余名。近些年来，水利行业技工队伍不断缩小，技术工人素质不断下降，一些关键性的岗位难以找到合格的人员。因此，要加强技工队伍建设，加强培训，更新知识，提高技术工人的文化水平和操作、使用新设备的技能；对有培养前途的青工，要给其创造立足本职，提高技术的条件，促其不断成熟，而不是将其逐步引向管理岗位，分散精力，难再发展；工人技术等级考核工作也要向技术职称评审那样，改几年考评一次为一年考评一次，而且要严格把关，使真正有水平的技工晋升技术等级。