科技管理专业人才的组成和职责

二、科技 管理专业人才的组成和职责

根据我国现有情况，按岗位职责应该把科技管理专业人才分为以下两种类型：

第一类是指挥管理人员，即我国现行科研体制的院所科研管理领导干部。

第二类是参谋管理人员，即我国科研院所中主管科研计划、科技人才、科研服务等相关工作的中层领导干部和其他有关人员。

指挥管理人员的职责：一是尊重科学的自身结构，按照科学本身的发展规律和要求，对本单位的重大科研问题做出决策，决定做什么和怎么去做。二是为科学研究创造必要的物质、工作和生活条件。三是为科研工作创造一个适宜的环境，保证研究工作顺利进行。通过改革，尽快建立符合社会主义市场经济要求的现代科研机制和管理制度，建立起高效、科学、激励创新的人事制度、干部任免制度、监督考察制度、分配制度等，提高研究机构的运行效率，激发起活力，产出高质量的研究成果和高素质的科研人才。

参谋管理人员的职责，是围绕既定目标或任务，制定实施计划，并组织实施。管理是科学性和艺术性的统一。管理的科学性侧重强调管理的客观规律和分析问题、解决问题的科学方法；管理的艺术性侧重强调管理的实践性和运用各种科学有效的手段实现管理工作的最高目标。