员工核心能力体系的发展
一个企业建立起来的员工核心能力体系是一个目标体系，是希望员工能够具备的企业所需要的核心能力，通过具有这些核心能力员工去创造出企业的核心竞争力以获得企业的成功。那么企业如何才能让员工核心能力这样一个目标体系得以实现及发展呢？
首先，在企业员工招聘过程中，应把具备企业员工核心能力作为一项条件，将具有这一条件的人员招聘进来，而不具备这一条件的人员即使他其他能力再强也不应录取。这样也可保证所招聘人员是企业所需人员。
其次，员工的调配应以是否具有核心能力为基础而进行。当员工具有了更高层次的核心能力时，应对其进行提拔；当员工不具备目前职位所需的核心能力，而具备其他职位所需核心能力时，应对其工作进行调换。
第三，企业员工培训需要的评估，培训内容的确定，培训效果的评估都应该与员工核心能力体系相联系。通过员工培训，使不具备核心能力的员工获得核心能力，使核心能力水平不高的员工提升核心能力。
第四，员工在进行职业生涯设计时，必须考虑到不同职位对员工所要求的核心能力不同，核心能力体系让员工在涉及职业发展道路时有了清晰的目标和发展方向，也使得员工自我学习与发展有了努力的方向。
第五，企业在进行绩效考评时，把是否具有职位所需要的核心能力，核心能力水平高低作为考核指标，通过考核，促进员工积极主动地通过多种方式去获得核心能力。
第六，企业在制定薪酬制度时，把员工核心能力作为影响薪酬的重要因素，将它直接与员工薪酬挂钩，通过薪酬制度激励员工获得核心能力。
通过以上一系列人力资源管理活动，可以使员工认识到具有核心能力的重要性，并使得员工具有企业所需的核心能力，以建立起员工核心能力体系。
员工核心能力体系是一个动态的系统，它不是一成不变的，需要不断地完善和发展，以确保这一体系能够使企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。两种情况要求企业对员工核心能力体系做出调整：第一，随着环境的变化，企业战略目标及实现战略目标的途径也会有所变化，员工核心能力体系必须做出相应的变化。第二，即使企业的战略目标没有发生变化，由于竞争者的跟随和模仿，企业的员工核心能力体系不再具有独特性。这时，员工核心能力体系必须做出必要的改变。
总之，企业的员工核心能力体系的建立与发展是为了获得企业竞争优势，实现企业战略目标、完成企业使命。企业建立了员工核心能力体系并不断去发展它，可以使企业获得更多的竞争优势，更好地实现目标和使命。