竞争激励机制初步形成

首先，通过竞争上岗，打破了论资排辈、“干好干坏一个样”的困扰，使优秀人才脱颖而出，一批年富力强、德才兼备的同志走上了领导岗位。2000年5月，水利厅机关机构改革，对8个处室16个正、副处级领导岗位进行了竞争上岗，有28名干部报名参加了15个职位的竞争，通过民主推荐、竞争演讲、民主测评、综合考核、集体决策等程序，产生了各个职位人选。这些都产生了良好的影响，取得了好的效果。其次，严格实施考核制度，认真兑现考核结果。把公务员考核作为推行公务员制度的基础环节，自觉与水利经济工作结合并为之服务。考核结果已成为公务员晋升、增资、奖惩的重要依据。在工作中结合实际，不断摸索、总结、完善、推行了量化考核，实行了民主评议、民主测评，提高了考核的可信度和透明度。通过考核，使政绩突出的同志得到肯定和鼓励，政绩平平的得到鞭策，混日子或违纪的被调整或被辞退，公务员队伍中竞争向上的氛围初步形成。近几年，公务员考核率达到100%以上，其中获优秀的占15%左右，被评为称职的占85%左右。其三，开展“做人民满意的公务员”活动，激发公务员勤政为民的热情。通过一系列主题活动，教育公务员要切实改进工作作风，密切联系群众，把党的根本宗旨落实到各项工作中，把群众满意程度作为评价公务员工作的重要标准，脚踏实地，埋头苦干，创造出人民群众满意的工作业绩。(https://www.daowen.com)