靠事业：满足人的最高层次的需求

用物质利益吸引人才是必要的，但事业留人更关键。所谓事业留人，是指事业的发展需要人才去推动，人才的稳定需要事业来吸引。有的企业缺乏干事业的环境，有的企业领导不重视人才，不注重发挥人才作用，使人才感到无用武之地，失落感较强，导致人才离开。水利行业要留住人才，必须下大力气为人才构筑干事业的平台，营造干事业的环境，使人才随着水利行业的发展获得自我实现的机会。

首先，为人才制定发展目标，做好职业生涯设计。企业在制定发展战略的同时，为人才制定发展目标，把人才的发展目标与企业的发展目标结合起来，使人才在企业发展中也得到相应的发展。这样，人才感受到自己的利益和企业的利益密切相关，自己的发展和企业的发展息息相关，自己的工作不仅很有意义，而且很有发展前景。同时，企业要指导人才根据不同的特点和专业特长，结合企业发展目标，搞好职业生涯设计，使人才“各行其道、永不停留”，形成不同的发展方向和晋升轨道。

其次，搞好人才的培训。要突出重点，把关键专业人才、决策管理人才作为培训的重点，着眼于培训一批专业工程技术骨干和复合型管理人才，做到紧缺人才加紧培训，优秀人才优先培训，年轻人才全面培训。对人才的培训可以采取多种方式，既可以安排去大学进修更高层次的学历，也可以出国进修或考察，同时也可安排就近学习新的知识、技能和先进的管理理念。通过培训能够使优秀人才的知识层次得到一个全面的提升，为日后的发展储备能量，这也是对人才的一个激励。(https://www.daowen.com)

第三，为人才干事业创造条件。对许多人才来说，最大的乐趣和愿望在于干一番事业，最大的理解和满足在于事业上取得成功。因此，要想留住人才，对人才必须充分信任，大胆使用，发挥特长，为人才施展才华搭建舞台。

我们还应该看到适当的人才流动是正常的。所以，水利行业要实施人才储备计划，在高等学校中，把一些成绩优异、才华出众、发展潜力大的学生，筛选进入人才资料库，建立他们的学习和生活的有关资料档案，掌握这些未来人才的成长和发展状况，重点培养、统一管理。当他们学成之后，大部分会投身水利行业，为水利行业注入新鲜血液，保证我国水利事业的可持续发展。

（作者单位：河海大学国际工商学院）