二、注重业务考核
主要是对专业技术人员的业务熟练程度、专业工作能力的考核，检测一下专业技术人员是否达到某专业某层次专业技术职务所要求的能力。这是考评体系中非常重要的一环，只有把这项工作做好，才能把专业技术人员的精力从抓学历、熬年头等硬性指标，转向对实际工作中专业技术难题的攻关研究和科技创新，通过扎扎实实的工作业绩，取得单位群众和专家评委的认可。考核工作涉及的范围广、专业技术人员多，头绪繁杂。因此，在实施时要强化领导，精心组织。首先，要强化领导，健全组织，要由主管部门会同有关单位抽调业务能力强、政治素质高的人员组成考核小组，具体负责实施工作。其次，由考核小组制定切实可行的考核办法。以往的专业技术人员年度考核或任期考核，往往侧重于对本人的整体性评价，考核结果也往往是优秀、称职、基本称职、不称职等模糊概念，没有对一个专业技术人员的工作业绩做出准确而翔实的评价，难免流于形式。注重本专业的特点，增加动手实践的项目，并制定统一的计分标准，提高考核信度。第三，考核可按以下步骤进行：专业技术人员向考核小组汇报工作情况，由考核人员出题，进行现场答辩，然后再进行实际操作。在以往的职称评审中，总是不同程度地存在论资排辈的现象，一些青年人才尽管业绩突出，但由于年限短、资历浅，难以通过推荐评审关，因而挫伤了部分优秀专业技术人员的积极性。职称推荐与评审中一些“软”的条件，不好把握，存在一定的随意性。综合以上几个方面，客观性增强，减少了人为因素的影响，最后由考核小组提出是否同意晋升的结论。
考核的意义不仅仅在于专业技术人员能否晋升专业技术职务，更重要的是给每一个专业技术人员以公正的评价。现在，有一些人员“职称到手、工资不愁、革命到头”，评审前努力工作，刻苦钻研，论文不断；评聘后安于现状，不思进取。通过考核，给这种人敲响落聘、低聘、解聘的警钟。