管养分离，实行工程合同化管理

打破工程养护群体管理模式，成立3人的养护队，配备车辆，经费包干，工资定额，明确职责，独立作业，与水管局其他人员职能上分离，切实解决了一窝蜂、大帮涌，都干都不干，都管都不管的问题。