围绕增强激励性，创新领导干部使用机制

创新领导干部使用机制，一个根本的问题是增强激励性。激励有政治激励、精神激励和物质激励等多种。在实施激励的过程中，要做到以下几点：一是目标要明确。要根据每一个班子和干部的职责和要求，提出所要达到的目标。这个目标既要有先进性，体现“跳起来摘桃子”的要求，又要切合实际，通过艰辛的努力能够达到。要使目标成为引导干部拼搏进取、充分挖掘干部潜能的“指挥棒”。二是考核要科学。要对照目标要求，认真研究制定操作性强的考核细则，对每一个班子和干部的工作状况进行严格而科学的考核，使考核结果尽可能做到客观真实。三是奖惩要兑现。对于完成了目标任务的，要给予奖励，对其中贡献突出的，要大胆给予重奖。对于完不成目标任务的，也要严格按照规定予以必要的惩罚，以达到反向激励的效果。近年来，厅里组织实施了领导班子年度目标责任制和任期目标责任制、干部年度考核制度和部分单位法定代表人年薪制，并且使这些制度相互配套，形成一个相对完整的考核和激励体系。