实施人才战略是我国融入经济全球化的客观要求

经济全球化带来了生产要素配置的全球化。突出表现在：一是资本全球化，二是技术全球化，三是人力资源全球化。

在全球500家跨国公司中，有近400家在我国建立了企业，促进了我国的对外经济技术合作，带动了我国经济结构调整和产业发展，给我国在融入国际经济大循环，分享资本要素、资源要素和技术要素等重新配置方面都带来了发展机遇，起到了重要的作用。同时，我国在参与经济全球化的过程中，也不断地经受着各方面的冲击，而人才资源是其中一个很重要的方面。总的来看，我国的人力资源与融入经济全球化进程存在“接轨”问题：一是缺乏懂管理、会外语、熟悉国际经营规则的“领头羊”式人才；二是缺少大量的熟悉业务、有外语知识的高素质职工；三是缺少能在海外经营企业的“领军式”人物。(https://www.daowen.com)

经济全球化使我们在经济发展中具备了全球经济的思想、视野和角度。那么，我们在实施人才战略时，也要具有全球化的人才观。就是说，我们不要把人才定格于国内的要求和标准，定格于活生生的个体，我们要讲国际化的人才，要讲国际化的人才要求和标准。同时，我们也要讲“虚拟”的人才，国际化的经营理念、经营思想、管理模式、经营知识、管理经验等，只要对发展我国经济有用，我们就可以接受。我们谈“虚拟人才”就是将国际化的“有形”人才和“无形”人才都纳入我们的人才规划中，各自在不同的空间发挥作用。所以，我们的国际化人才的概念应为国际化的人才、国际化的知识、国际化的思想、国际化的管理的概念。同时，我们还必须从观念、认识和技术方面着手，解决好从传统的人事管理到人力资源开发的转变：一是观念转变。人事管理是建立在“经济人”的理论基础上，通过“管”这个环节来完成“人”和“事”的管理问题，人力资源开发则是将“激发人的活力、挖掘人的潜力、激活人的智力、培育人的知识”作为重点。二是认识转变。现代管理理论认为，任何组织发展必须确定战略目标，制定相应的发展战略计划，而人力资源开发则是发展战略计划的重要组成部分。三是技术转变。人力资源开发是一门综合性、应用性很强的学科，并不只是有其相对完整的理论体系和框架，它还是一门实践性很强的科学，它不仅讲究科学性和系统性，而且讲究实践性和可操作性。