第三节 经营管理
生产管理
1986—2005年，全县企业一般设厂级、车间、班组三级管理机构，生产规模较大的压力锅厂、制药厂、泡沫玻璃厂等企业设厂、车间、工段、班组四级管理机构。车间、班组是企业内部的生产单位和经济核算单位。中共十一届三中全会后，对经济管理体制进行改革，开始实行国家计划指导下的市场调节，产销结合，逐步改变过去只管生产不问销售，只抓管理不问经营的状况。随着经济体制改革不断深入，至1991年，工业企业全面面向市场参与竞争，生产管理也由较单纯的生产型管理逐步走向生产经营型管理。1995年以后，县经委实施企业生产成本管理，对企业压缩非生产性开支，坚持节能降耗，实行成本倒算，县属工业企业产品成本管理工作取得成效，各企业降低生产成本10%左右。
质量管理
1986年后，各企业推行全面质量管理，建立起群众性的质量管理小组，开展全面质量管理教育，提高职工质量意识，质量管理工作取得明显成效。1990—1995年，县办工业企业大部分建立健全三级质量管理网络，原材料入库、生产工艺、成品出厂均有严格的检验手段，关键工序建立质量控制点。企业均建立厂内化验室，对主要技术指标和理化指标进行分析化验。生产过程中道道把关，上道工序不合格的半成品绝对不能转到下道工序，终端产品质量不合格，不能出厂，把产品创优、产品质量合格率与质量指标列入目标责任管理体系，实行质量否决权，把质量指标同职工工资挂钩，重奖重罚，保证产品质量不断提高。至2005年，县内工业没有出现产品质量严重问题。1986—2005年，县属工业被评为广西优秀质量管理小组3个，先进质量管理小组7个；市优秀质量管理小组11个，先进质量管理小组23个。
安全管理
1986年起，各企业中普遍设置安全生产委员会或安全生产领导小组，车间、班组有安全管理人员。同时建立和健全安全操作规程、岗位责任制、交接班制度、安全检查制度等规章规程，企业每旬或月开展安全生产检查，市县和主管部门每年组织2～3次全面检查，及时消除不安全因素，促进企业生产发展。2002年后，东兰县人民政府成立安全生产委员会，县经贸局成立安全生产工作领导小组，各企业普遍建立安全生产网络，生产班组普遍设不脱产安全员，协助班组长做好安全生产工作。各企业实行安全生产目标责任制。企业法人代表人为安全生产第一责任人。工人对班组，班组对车间、车间对企业，企业对主管部门，主管部门对县政府，层层签订安全生产目标责任书。严格落实事故隐患责任追究制度，实行一票否决。1986—2005年，全县工业企业未发生人员伤亡、火灾和设备损毁等重大事故。
财务管理
工业企业自建设时起，均设置财务科，配备财会专职人员，负责对企业生产经营活动所需的各种资金进行计划、组织、调节、监督及企业生产、技术、劳动、物资、销售、财务、生活等各部门的经济核算和经济分析。企业制订有财经制度和财经纪律，有关部门每年组织进行财务检查和审计工作，以维护国家财产的完整，执行国家的分配政策和有关规定，兼顾国家、集体和职工个人三者利益。为保证企业生产经营正常进行，企业编制年度和月、季财务收支计划，月初编报上月各项经济指标完成情况，由主管部门负责考核各工厂的产品品种、产量、产值、质量、工资总额、利润、成本、全员劳动生产率等经济指标。随着改革的深入，1992年起，重点考核企业产品产量、产值、产品销售率、销售收入、利润税金、物耗、成本、产成品资金占用等技术经济指标。1993年，执行国家统一制定的“企业会计准则”，工业会计科目统一调整为资产、负债、长期借贷、成本损益等类。1994年起，实行新的会计制度，县办工业统一执行国家制定的新税收制度，征收增值税。1998年后，在县属工业企业中全面推行厂务公开制度。企业实行产权制度改革后，对企业财务管理主要是搞好经济运行中资金流向和使用情况的分析，促进企业扭亏增盈。至2005年，在县内企业全面推广“模拟市场核算，实行成本否决”经营模式，国有企业实行内部财务管理制度。