第二节 体制改革
管理体制改革
1997年以前，中国人民银行县支行是总行派出的分支机构。对人民银行各级机构的业务实行集中统一管理，其管理体制实行中国人民银行广西区分行领导、河池二级分行直接管理的管理体制。1995年，《中华人民共和国中国人民银行法》颁布实施后，其管理体制逐步实行跨行政区设置。1998年设立大区行，广东、广西、海南三省区属一个大区，为广州分行管辖。撤销广西区分行，河池二级分行改为河池中心支行，人民银行东兰县支行受河池中心支行的直接管理，接受广州分行的统一领导。
1995—2001年农行东兰县支行先后撤销8个基层营业所。
1998年，农业发展银行扶贫开发等专项贷款业务划转归农业银行业务，部分人员转回农行县支行工作。
1996年，东兰县农村信用社与农业银行分开独立。
1999年7月撤销巴马、凤山两县的工商银行和建行东兰县支行，其业务由工商银行东兰县支行承担；工商银行县支行进行股份制改革，纯企业化管理。
2004年金融监管职能由河池银监分局东兰县监管办事处承担。2005年，工商银行县支行进行股份制改革，属国有控股企业；自治区信用联社成立之后，县农村信用社直接归属自治区联社管理。
人事制度改革(https://www.daowen.com)
1986年，人民银行、工行、农行的县支行属于事业单位，员工身份是干部、工人。农业银行县支行在乡镇营业所推行承包经营责任制目标管理，主要承包经营指标包括存款、贷款、利润、费用等，实行定编、定人、定岗“三定”管理。
1988年，工行县支行招收柜员合同工，亦称储蓄代办员。1988—1991年农业银行县支行先后招收1批聘用制干部、2批储蓄代办员，充实农业银行干部队伍，聘用制干部与农业银行长期合同制干部待遇相同，储蓄代办员主要从事柜台储蓄业务，与农业银行长期合同制干部待遇存在一定差异。
1994年起，人民银行县支行实行干部年度考核制度，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，并以此作为对干部的奖惩依据。1996年，工行县支行实行扁平化管理，部分员工分流到市内其他行。
1997年，工行县支行把年度考核结果与个人利益直接挂钩，对连续两年考核评为优秀的干部提高一个工资档次，对不称职的干部工资不得升级，待岗学习合格后方可上岗，干部的提拔任用也以此为依据。
1998年，农发行县支行通过劳务派遣方式招聘文员1人，福利待遇按照上级行人事派遣劳务办法的规定执行；通过公开招聘方式招入大学生2人，福利待遇与正式员工相同。
2001年，工商银行县支行内部实行竞聘上岗，优胜劣汰制度。2001年1月开始分期分批辞退部分人员（即内退、含买断工龄）。是年，工商银行县支行内退人员4人。
2005年，县工行改为国有控股企业，辞退个别大龄合同工；农发行县支行对符合内部退养条件的人员内部退养，有2人办理内部退养手续。