供销合作社

1986年，县供销联社下设3个公司、9个基层供销社、23个基层分社、14个村级综合服务站，从业人员367人，大小门店221间，各类铺位600多个。此外，城区设立农资、农副产品、日杂工业品三大批发部；建有2个大型桐油加工厂，负责全县桐果的收购、加工、销售。同时，充分利用红水河水路优势，在隘洞建立1个大型转运站，专管承运县境红水河两岸农副产品收购外调业务。

1992年，供销社开始推行辅底承包经营。全系统参加承包经营职工365人，承包门面365间，单位以各门店原有商品价值作为承包经营辅底金，额度为5000元至5万元，单位按各门店历年来的销售平均值核定承包金逐月收取，金额为150元至600元。实行承包经营后，单位停发承包职工工资，由职工自主经营，自负盈亏。

1995年，供销社系统实行职工全员合同制，合同期为一年、三年、五年、八年、十三年不等。全系统419人参订，其中签订一年合同35人，三年合同115人，五年合同113人，八年合同87人，十年以上合同69人。

1996年，根据《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号）及《自治区党委、人民政府关于加快供销合作社改革的决定》（桂发〔1996〕2号）文件精神，县供销社成立社员股金服务部，进行扩股吸资。全县先后有6068户入股，吸收股金696万元。1999年，为整顿金融秩序，避免出现股金风波，县政府对全县股金服务部进行清理整顿，各股金服务部停止办理吸收和转退股金业务；2001年，供销社多方筹资，全部兑付所吸收社员股金本息。

1998年后，供销社推行抽本承包经营，全系统参加承包经营职工375人，承包门面375间，自筹资金450万元，买断单位所有库存商品，之后，由职工自主经营，自负盈亏。单位停发承包经营职工工资，各门店的承包金按辅底承包经营时金额收取，每店每月150元至600元。(https://www.daowen.com)

2001年，为消化企业冗员，减轻企业负担，提高企业效益，农资、土产、日杂等3个公司实行减员增效改革，各公司按国家政策规定，以每一年工龄700元补偿金对70名职工进行分流。其中农资公司21人，土产果品公司24人，日杂工业品公司25人。

2001年后，随着企业改革的不断深入，供销社系统分流部分职工后，将闲置门店和房屋出租，收取租金，实行租赁制经营。全系统出租门店221间，出租房屋145间，门店按面积大小和地理环境核定租金，每间月租金100元至2000元，房屋则按面积及原有设备情况核定租金，每间月租金30元至120元。

2003年，专门从事收购处理农行坏账的中国长城资产管理公司，出资105万元，收购金谷、长江、城厢、长乐、大同等5个基层供销社，剥离供销社不良资产816万元。同年，县政府、县供销社各筹资52.5万元，从长城资产管理公司返购，同时，按有关政策规定，以每个职工每年工龄发当年一个月的标准工资作补偿，分流职工113人。为筹集职工分流费用，县政府处置被收购的基层供销社的部分房地产，收入190万元，划拨供销社分流职工费用163万元，其中补偿金95万元，补交养老保险金58.4万元，失业保险费9.6万元，剩余部分存于县财政局资金管理所。

2005年，县供销联社下设3个公司、9个基层供销社、14个基层分社，从业人员189人，门店197个，市场铺位750多个。