推进商业供销企业改制

1992年，全县商业供销企业推行门店柜组承包经营责任制。期间，调整基层社建制，实行按经济区域建社，将两河口供销社并入社城社、银郊供销社并入城关社。全县供销合作商业有11个总社、75个分销店、38个门市部、8个代销社，从业人员561人，其中干部职工266人、亦农亦商295人；购销商品25大类、1.4万个品种；商品购进总额2041万元，销售总额2342万元。1993年，将白壁供销社并入西马供销社。1994年，城关供销大楼与城关供销社分离，改称供销合作大楼，属县供销社直属企业。全县有10个基层供销社，职工478名，购销商品27大类，商品购进1845万元，商品销售2212万元。1996年，10个基层供销社有职工460名，购销商品27大类，商品销售2407万元。1999年，韩村供销社并入郝壁供销社，全县基层供销社有9个，职工436名，全年购销商品35大类，销售商品3083万元。

2001年，为了深化供销社改革，根据上级要求，县政府出台《关于深化供销社产权制度改革实施意见》。改革以“三个有利于”为基本原则，即有利于盘活存量资产，减轻债务；有利于分流人员，减员增效；有利于搞活企业，发展经济。同时坚持因企施策、分类改革原则，保证供销企业改革顺利推进，进一步理顺了国家、企业、职工三者关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。

2002年，供销系统采取出售形式对原有资产进行产权置换，对供销社40名职工全部进行身份置换，至此集体商业消失。县供销社有14名工作人员，对本系统行使行政管理和服务职能。