关于强化案件管理工作的几点思考
（一）提高思想认识，找准职能定位，把握新形势、新理念
高检院在全国检察机关第二次案件管理工作会议上提出，要构建“一二三五”科学高效的案件管理工作新格局。“一”即一个定位：明确案管部门是检察业务工作中枢的职能定位；“二”即两大职能：监督管理和服务保障是案件管理的主责主业；“三”即三个理念：牢固树立科学管理、能动管理、智能管理的工作理念；“五”即五个体系：一是以业务数据分析研判为引领的业务指导体系，二是以“案-件比”为核心的业务评价体系，三是以案件办理全过程为对象的业务管控体系，四是以人民监督员工作为重点的外部监督体系，五是以检察业务应用系统为主平台的业务保障体系。这就要求我们在今后的案管工作中要提高思想认识，找准职能定位，站位全局，洞察大势，把握主动，增强做实做优做好的政治自觉、法治自觉和检察自觉。全院干警都要深刻地认识到，为大局服务、为人民司法离不开优质高效的案管工作，全面提升法律监督质量和效果离不开优质高效的案管工作，保障检察权依法正确行使离不开优质高效的案管工作。案管部门要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻习近平法治思想，善于运用两个思想的立场、观点、方法，把握法律的本质、政策的方向。在监督管理理念上，要跳出“内部监督管理”的小视野，树立为民履职、服务大局的大情怀；在各项工作筹划上，要高站位认识、高起点谋划、高标准推进。
（二）强化队伍建设，促进自我提升，打造高素质、专业化案管人才
我们要以党史学习教育和政法队伍教育整顿为契机，把政治建设作为根本性建设，把业务素能作为立身之本，把责任担当作为履职之义，努力提升案管队伍专业化水平。一是强化政治建设。要牢记检察机关政治属性，坚持政治与业务相贯通，把政治意识贯穿于案件监督管理各环节、全过程。案管人员要不断增强政治意识，善于把握政治方向，聚焦服务中心大局，紧紧围绕党中央、高检院、省市委、省市院决策部署谋划、推进案管工作。二是强化业务素能。案管业务处于检察业务的中枢地位，案管人员必须具备过硬的专业能力。基层院案管人员少、临聘人员占比高，流动性较大，专业化程度较弱，与优质高效的案件管理要求不相适应。通过交流研讨、学习培训、岗位练兵、业务竞赛等多种方式，着重培养业务数据分析、业务数据质量监管、案件流程监控、案件质量评查和信息化建设等方面的专业化人才，努力打造一支水平高、业务精、心思细的案管队伍。要保持案管人员、特别是案管骨干的相对稳定，案管工作要有专岗，以适应工作发展现实需要。三是强化责任担当。新时代案管工作大政方针已定，形势任务明确。全体案管人员要有紧迫感、危机感，主动扛起责任，勇于攻坚克难，以高质量的案件管理，促进高质量案件办理。
（三）加强交流研讨，注重统筹协作，发挥纵横连贯作用
案管部门是检察业务工作中枢的职能定位，并不意味着案管工作要单打独斗、一家独强，而是要把案管工作放在检察工作全局中去谋划和开展，注重统筹协作，争取多方配合，发挥主导作用，做到纵横连贯。一是要通过上下联通，左右贯通，协调、集合各类业务要素，总结业务工作质效，分析存在的问题，提出科学可行的解决对策，为领导决策提供有力支持。二是要凝心聚力，变单打独斗为联合作战，加强与各业务部门的相互配合，发现并解决业务工作开展过程中存在的问题，形成监督管理合力。三是建立监督对接机制，与政治部、检务督察部门交流共享监督成果，在检察官业绩考评、司法办案追责等工作中提供重要的数据信息和理由依据。案管工作要围绕监督和服务展开，就要正确处理好监督和服务的关系，防止重监督轻服务和重服务轻监督两种错误倾向。要注重原则性和灵活性相结合，既敢于真监督，又善于提供优质服务，实现案件办理和案件管理双赢、多赢、共赢。
案件办理和案件管理犹如检察业务工作的“双翼”，两者必须相辅相成、同步发展。我们要充分认识到案件管理在实现司法办案“三效统一”上的重要作用，通过程序监督、实体监督、数据监督，加强对检察官办案的监督制约，以更加优质的案管履职，助力检察工作高质量发展。站在两个一百年的历史交汇点上，案管工作开启了新的征程。我们要紧紧跟上时代要求，牢牢把握新境界、新思路、新格局、新素能的案管工作新要求，以优质高效的案管产品，为检察工作高质量发展提供坚强管理保障。