后续研究建议
关于后续研究建议的部分，尚有一些有趣的研究方向或议题在本研究中并未纳入讨论，或许可供未来进一步探究，兹整理如下：
1.研究结果的一般化
本研究仅以七家顶尖企业作为调查之研究对象，因此未来研究或许可以扩大样本范围，针对更多不同产业的实务工作者进行问卷调查，将有助于结果的一般化。
2.跨区域或跨文化比较
以扩展建立理论为基础，进一步比较三地职场幸福感的差异，不管对企业还是在研究上都极具价值，因此未来可以考虑进行两岸职场幸福感的比较，或是跨不同国家、文化的比较。因此本研究结果命题可拓展为“跨区域之企业在员工幸福感上会有显著差异”与“跨文化公司之幸福感扩展与建立效果会有显著差异”，进一步探讨幸福职场扩展建立的效果是否一致。
3.相关研究
过去对于组织成员的研究，通常以工作绩效作为衡量员工表现的依据，本研究则基于台北市劳动局的幸福企业奖之评选指标来探究职场幸福感，以反映企业当前的实际执行措施并进一步推论。因此，若能再加入其他结果变项，本研究结果命题变更为：“工作绩效、组织承诺、离职意图对幸福企业的影响有显著差异”，或者是组织美学不同变项等，因此在未来研究中亦可纳入相关变项的实证比较，以创造更优质的组织。
【注释】
[1]苏振昌，台湾师范大学运动休闲与餐旅管理研究所专任研究助理。
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