3.3　建立与临床路径相关的绩效考评标准

目前绝大部分医院绩效管理把经济收入作为重要参考指标，医务人员的收入直接与经济收入挂钩。实行临床路径管理突出了控制费用的作用，这就涉及个人利益问题，往往这也造成医务人员主观上不愿意接受临床路径的实施，积极性不高，参与意识不强。因此，医院内部要建立与临床路径相关的绩效考评体系，利用卫生经济的杠杆作用，健全良好的激励和补偿机制，对按照要求完成临床路径的科室或实施小组，给予一定的奖励措施，增加内在动力，有效调动医务人员的工作潜力，从而进一步推动临床路径的实施[10]。(https://www.daowen.com)