以绩效考核的形式进行监督管理
没有有效的监督制约机制，就无法从制度上保证干部队伍的纯洁性，权力监督是权力正确运行的可靠保证。而绩效考核作为一种管理方法，是医院与职能部门、临床科室经过沟通，制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，进而绩效反馈与改进，以促进科室和医务员工医疗、教学、科研方面等的业绩持续提高，最终实现医院发展的一种管理过程。它能够较为客观地展现领导干部的工作业绩，方便横向比较以及信息公开，并为将来工作的改进方向提供指导，绩效考核的这些特点，都能够对干部起到监管作用。
1.明确科室定位，细化个人职责
医院以科室为考核单位，对科室在医院整体发展中所起的作用进行“定位”，科室对每一位医务员工的岗位职责进行“描述”，岗位明确、职责分明。把个人考核与科室考核挂钩，突出集体的合力作用，充分调动每一位医务员工的积极性。
2.制定考核内容和标准，建立科学规范的考核评价体系
医院细化量化考核指标，提高绩效考核的适用性和可操作性，严格考核操作程序，一经确认，不得改动，确保其严肃性和权威性。
3.引入新型奖惩机制
医院管理的特殊性，对47个临床科室的医疗、教学、科研业绩排序，根据10%、40%、40%、10%的原则，分别排名“A”“B”“C”“D”，排名“A”，给予全院表扬，物质奖励；排名“D”，院领导谈话，分析原因，查找问题，从而提高科室内部监督和凝聚力。
4.灵活开展个人绩效考核
依据共性目标、岗位业务目标，对个人进行绩效考核，共性目标包括：政治思想表现、工作考勤、廉洁自律等，岗位业务目标包括：工作成绩、能力效率。以科室为单位，坚持自评、互评、科室评价相结合，充分调动每一位医务员工的积极性，推动科室向前发展。
5.始终贯彻“人性化”操作的理念
要让绩效考核真正成为一种科学的、代表未来趋势的现代考核制度，除了要求医院管理的科学规范外，在考核过程中，要体现“以人为本”的理念。考核不是最终目的，只是挖掘科室和个人的潜能，提高临床医疗工作效率的一种手段。只有充分关注每一位被考核人的价值与差异，理解信任每一位医务员工，积极主动与他们做好沟通交流，才能最大限度地发挥绩效考核的重要作用。
通过建立科学的考核监督机制来实现干部监督工作，并且同时建立科学的绩效考核体系，从德、能、绩、勤、廉五个方面全方位监督干部。增加考核频率、量化考核结果、考核细化到个人等。着眼于干部选拔过程中的监督工作，强调要严格考核制度与程序，尤其是加大惩罚的力度，同时也提出审计也是考核监督的形式之一。
干部监督是党内监督的重要组成部分，是组织部门依据党内有关法规，通过一定的方式，对领导干部和干部选拔任用工作进行监察、督促的活动。干部的管理监督，作为组织培养的一个重要手段，是对干部“拉拉袖子”、“咬咬耳朵”，早提醒、早纠正，做到有病治病、没病防病的良方，是对干部的制度关怀，对干部的成长进步释放着强大的正能量。