拓宽考核结果的利用渠道，建立结果利用的保障机制

创新高校中层干部考核工作作为高校进一步强化干部人事制度的一个主要手段，其形成的结果如果能够科学合理地运用到高校干部人事相关管理决策之中，才能切实体现其在领导决策领域的依据作用，才能切实有助于校级领导制定出合理的规划，提升管理水平，提高员工的整体素养，使高校中层干部的发展与高校整体的发展协调统一，为学校实现战略性规划提供优良的人力资源与和谐的校园管理环境。反之，如果考核结果得不到有效的使用，则在高校干部人事管理中无法实现公平、公正，对应的奖惩手段对被考核者也不再具有信服力，无疑将损害学校整体的和谐与稳定，削弱高校中层干部队伍的士气，对他们自愿发挥主观能动性造成不利影响，降低工作绩效水平。因此必须在拓宽考核结果利用渠道上下功夫。