高校中层干部考核工作的特殊性

1.高校自身管理机制的特殊性

从干部管理的严谨性分析，高校的干部管理机制要落后于政府机关；从管理的灵活性分析，高校的干部管理机制又要落后于企业。作为干部管理工作的重要环节，高校的干部考核工作无疑是处于政府机关和企业单位干部考核工作之间的一个特殊领域。这就要求高校的中层干部考核工作既需要沿袭政府机关的“德、能、勤、绩、廉”五个方面，又必须要兼顾企业的“绩效考核”。

2.高校内部群体的特殊性

高校人群的层次普遍较高，有很强的自我意识，渴求了解事态发展的本相和全过程，而且期望他们的思想意识被学校或社会所认可。这种意识形态，决定着高校的干部考核工作必须遵守客观、公正、公平的原则，要有充分的依据和说服力，否则会引起校内群体的不稳定。

3.当前高校发展的特殊性

目前，我国高校正处在发展的关键时期，高等教育改革的步伐不断加快。在办学过程中，高校既要满足高等教育大众化的发展需要，又要确保人才培养质量。可以说，现代高校已从社会的边缘走向社会的中心，承担着多方面的社会职能，发挥着多种社会作用。同时，随着高校办学规模的不断扩大，高校的内外部环境都发生着巨大变化，要求高校的管理机制必须科学化、规范化，高校中层干部考核工作更加凸显出重要意义。