考核结果运用不充分

一是结果公开与反馈不够。主要表现在测评结果只由少数领导和组织部门负责人掌握，不能及时反馈给群众，群众了解的信息往往局限于优秀干部名单，被考核人自身往往也不清楚群众对自己评价的具体情况。加之干部考核结果大部分是称职，容易使群众形成“考核没有用，考来考去都称职”的印象。

二是对考核情况的分析不够和对结果的运用不够。往往是把干部考核当作一项必需的工作来完成，做完了就完了，缺乏对考核结果的深入分析。如为什么是这个结果，是否和平时了解的情况相符，测评数据反映了干部的哪些问题等。干部考核结果的运用往往局限于奖金津贴上，与干部的教育培养、选拔任用结合不够，导向作用发挥不明显，给人走形式、走过场的感觉，不利于以考核促管理公开透明良好氛围的形成。