3.3　抓好水厂的运行管理

规范化管理是保障农民饮水安全的关键。在水厂管理上应推行集约化管理思路，把过去的“死工程”变成“活工程”，把以前的“大锅水”、“福利水”变成“商品水”，使群众放心。

（1）企业化经营、专业化管理。对于集中供水工程，管理主体相对明确，建议组建乡镇一级的专业公司，搞活经营，实行专业化管理。对单村供水这种形式，成功的管理模式有两套：①集体所有、集体管理。即由选定的水务协管员负责工程的日常运行管理和维修，并收取水费。②集体所有，竞价承包。承包者可按照村民委员会的规定，通过竞价取得农村饮水工程的承包权。

（2）成立专业化维护、巡查队伍。以区县为单位组建专业化维护、巡查队伍，专业化队伍的职责可以包括：第一，作为集中供水厂运行维护管理人员的技术支撑；第二，负责单村供水工程维护管理；第三，日常巡查，确保供水安全。

（3）制订科学的水价，合理计收水费。新建供水工程用水户应按照节水的要求全部安装节水龙头，采用推广使用的节水卫生器具。应当把供水工程用水户安装水表作为一项强制性措施，实行计量收费。对于暂时不能加装水量计量设施的，可采取按人收费的办法暂时过渡。在水价征收上实行定额管理、累计加价的原则，即在定额以内按优惠水价征收，超过定额用水实行累进递增水价。

供水水价的制定（含折旧费和大修费等）应由村民参与决定，水费收支等情况定期向农民公开。政府加强对用水户协会的指导，建立协会登记、水价备案和水质监督等制度，并根据实际需要对协会运行予以适当补助，促进协会的正常运转。