以工程质量为目标，以行为质量为手段，强化全过程控制

全过程控制即工程的事前、事中和事后控制，着重事前控制和事中控制，避免出现了问题以后再处理的情况，最终偏离质量管理方向的问题。

事前控制主要在工程准备阶段或开工初期对各参建单位资质、管理水平、技术措施进行事前的监督检查。工程实施过程中，对各参建单位是否建立质量管理体系、工程质量责任制的落实情况和人员到位情况，以及他们履行相应的质量责任和业务的行为进行监督检查。通过事前控制，确保人员到位、机构健全、制度完善、方案合理。

事中控制是指对工程施工过程的控制，通过采取一系列的抽查和检查，如质量大检查、原材料及中间产品抽检、专项检查等。将工程易发生质量问题的部位通过检查整改，避免质量事故的发生。这种以工程实体质量为目标，以控制行为质量为手段的质量监督模式，有利于查明情况，规范行为，促进工程质量的提高。

事后控制是指对工程结束后质量的评定、验收、处理进行的评价，如混凝土强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。通过对已经完成施工部分的质量情况进行评估，及时反馈施工质量信息，为方案的验证与完善奠定基础。