2.2　人员管理

管水员队伍庞大，多是本村的农民，组织纪律性不高，如果管理不好就是一盘散沙，怎样管好这支队伍，怎样有效地开展工作是主要问题。首先，从最初的选聘就要严格，本着“公开、公平、公正、择优”的原则，经过报名、推荐、考试、候选人确定、公示、培训、签约等步骤，保障管水员的整体水平。其次，组织编制《农村管水员管理细则》和《农村管水员考核办法》，并与管水员签订《管护责任书》，根据村级水务工作的实际需要，明确管水员的职责，划定各自的管护范围，最后，根据《农村管水员考核办法》加强对管水员的考核管理，以村分会日考核为基础，流域农民用水协会每季度进行考核汇总，在考核中采取村分会占50%、协会占25%、乡镇占25%的形式，杜绝考核成绩一刀切的情况，并在各科室发放管水员联系册，日常下乡对管水员进行抽查，保障管水员考核成绩的真实性，为年度考核进行准备。第三，各流域农民用水协会每月对辖区管水员进行一次工作指导，村分会会长每月负责召开一次管水员工作例会，由管水员向分会汇报工作情况，及时发现问题，及时解决。