对水利基础设施建设管理的建议

（1）要切实落实项目法人责任，就必须进一步转变政府管理项目的职能，实行建设项目管理的政企、政事分开。

（2）项目法人责、权统一，机构、职责、权力、素质四到位。

（3）在水利基础建设管理中推行“代建制”，实施行政代理模式下事业单位型代建。

（4）以工程质量为核心，强化工程建前、建中、建后3个阶段的监控。

（5）以公正透明为原则，确保招投标范围、方式、程序3个方面的落实。

（6）加大建设前期的工作力度，特别是拆迁补偿以及地下物改移的工作力度，切实落实建设管理的基本程序，加大政府在水利基础设施建设过程中的协调与监管，不搞“面子工程”。