“精细管理”——骨干网络渐优化，运行模式常调整

要在新冠疫情防控这样特殊的情况下保证学员的学习训练质量，要在居家隔离这个特殊时期管理好全队学员，光靠队干部很容易“心有余而力不足”，必须建立起符合本单位发展和管理模式的骨干网络体系，只有构建起队干部—骨干—学员这个坚实的骨干网络，大家各司其职、主动协调、齐抓共管，才能确保教学训练和日常管理的精细高效。

针对学员居家时间较长，思想作风比较松懈的实际情况，我们紧密结合疫情防控期间人员和任务特点，加强精细化管理力度，灵活利用腾讯会议、微信、QQ等多种方式，持续推进教育整顿工作，不断推动学习训练规定要求在全体学员中入脑入心。同时，不断对骨干网络进行动态调整和过程管控，一方面，加大管理的力量投入以实现精细化管理的目标要求，另一方面，充分发挥骨干的工作主动性，引导大家相互合作，实现优势互补。队干部—骨干—学员各级骨干各司其职，各负其责，每人每天都有特定的教学管理任务和联系对象，每天与联系对象沟通交流，以准确掌握学员的思想动态和学习情况，并定期整理汇报，确保教学训练工作始终不断前进。