学校特色发展的推动者

一分部署，九分落实。身为校长，需要拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。体现在工作中，就是需要“四个落实”，即落实学校管理制度、落实责任、落实特色项目、落实发展保障。

基于这一认识，在实施学校未来三年发展规划时，不断完善学校各项管理制度，编制成《长春市第十中学内控手册》，通过学校工作群、大会等多种途径，让广大教职员工和学生知晓，并由办公室负责，督促、审核各项管理制度的落实情况，以保证制度不仅写在纸上，还要刻在十中人的心里。

学校的每一项工作、每一个部门、每一次具体活动，都做到责任落实到部门、落实到具体的人，坚决杜绝梁国超局长提出的“二十个不”现象。

“激励式课堂教学模式”“德育学分制”“传统文化教育”等是我校多年来形成的特色项目，是被时间和实践证明了的符合十中校情的教育教学方式，这些都是需要继承并不断发展的。

加强党建工作、后勤工作、科研工作，抓好队伍建设，是实现学校可持续发展的必要保障，也是需要认真落实的重点工作。