扎实推进五项工程，努力打造集团品牌

一是推进“书香校园工程”，促进集团内涵发展。实践操作上突出：一个中心——享受阅读，快乐成长；两个原则——分工协作、齐抓共管；三个策略——内容丰富、形式互动、崇尚个性。全面整合集团教育资源，学校、班级、家庭联动，共同营造书香校园、打造书香班级、共建书香家庭。

二是推进“育人工程”，创新德育途径，立德树人。坚持立德树人根本教育任务，整合各方教育资源，不断完善德育工作机制，狠抓学生养成教育，丰富德育课程，办好艺术节、体育节、科技节，大力推行体育大课间活动，促进学生全面发展。重点打开体育特色项目展示学校的窗口。

三是推进“评价工程”，初步建立完善的评价体系。在集团一体化管理的基础上，建立完善统一的集团评价体系，力争实现集团师生评价一致。逐步建立以“学生评价、教师评价、课堂评价”为基本内容的三位一体评价体系。

四是推进“信息化工程”，建立智慧教育集团。以“互联网+教育集团”，全面推进集团信息化建设工作，全面打造具有责任感的智慧教育集团。(https://www.daowen.com)

五是推进“平安工程”，确保集团可持续发展。牢固树立“安全重于泰山”，“一切为教学服务”的思想，竭力打造校园安全堡垒，确保学校中心工作健康发展。

一招一式见成败，细微之处看成长。教育的过程在于尊重教育规律，以人为本，一点一滴，日积月累，教育的品质在于精雕细琢，润物无声。我们知道，我们的整个集团面对着前所未有的机遇和挑战。“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，以集团的共享模式促进校际共同发展，优化领导群体，实行科学管理，明确岗位职责，接受群众监督，就能形成凝聚力、感召力和信任度，就能提升班子的非权力影响，就能提升自我的人格魅力，相信经过我们矢志的努力，必将实现我们期冀的目标和心中的愿景。

◎个人简介

王洪军，长春市第七十八中学校长兼党支部书记，获市政府津贴、省教育系统先进个人。