规范管理，持久推动特色项目建设

创办学校特色，是一项庞大而艰巨的系统工程，影响其形成的因素涉及学校、社会、家庭等方方面面，推动学校特色发展，需要校长勇于实践、勤于实践、坚持实践，我们利用整合的思维，优化内外环境，推进特色发展。一是出台整体策划方案，制定特色项目实施细则和评价标准；二是完善各项规章制度，大力实施自主管理；三是构建教师梯队发展目标体系，打造合格教师、骨干教师、科研型教师队伍，引领教师专业发展；四是积极争取政府公共资源和社会教育场所的支持，通过开放日、举办家长学校吸引家长投入教育研究，提高家庭教育质量。经过不断的努力，校园环境建设更加精美，“自主探究、体验融合”课堂教学模式全面铺开，课程开发也比较丰富，440名学生组建了14个艺术社团，校园十大经典活动日趋精致，已经成为师生相约展示才华的舞台。