实施精细管理

（四）实施精细 管理

从制度的建立，到制度的实施，做到细致入微，让管理效益最大化。

首先是制度管理：

1.制定各项规章制度。具体有：学生在校一日流程，教师一日常规，每个空间的有效利用，年级组、教研组、班主任教师、任课教师工作职责等。

2.细化制度的各项要求，具体有：课堂教学要求、备课要求、听课要求、教案要求、作业批改要求、送队要求、开家长会要求、和家长沟通要求、跟踪分析质量要求等等。

所有制度要求人手一册。让教师明确做什么，怎样做，确保学校各项工作做到有章可循，促进教育教学目标的落实。

其次是形成体系：实行三级管理体系。

从行政管理上：即学校一年级组一班级三级管理体系。

从教学管理上：学校一教研组一备课组三级管理体系。

重在狠抓执行：

以年级组、教研组为中心，分层管理，逐层监督，层层落实，真抓实干，落实目标。充分发挥每位成员的聪明才智，使整体效能最大化。

争取在课程上和教师素质上都能形成绝对优势，赶超省部级学校。

◎个人简介

苏佩娟，长春市新朝阳实验学校校长。