队伍建设目标

好领导高屋建瓴，育团队立德树人。

1.领导班子队伍建设目标

（1）深入教学一线，不断帮助教师改进和创新工作方法，提高工作的实效性。

（2）增强服务意识，真正做到想教师所想，急教师所急。

2.教师队伍建设工作目标

以教师专业化发展为主线，尽快建设一支乐于奉献、勤奋工作、自主学习、善于研究、善于交流，具有高度责任意识的教师队伍。(https://www.daowen.com)

（1）思想引领。关注教师的思想动态，激起教师的工作干劲。如：学生喜欢学习，多数情况是因为教师对他的关注点多，亲其师信其道；那么教师热爱工作，也与领导的亲和力等有关系。我们这所在夹缝中生存的学校，能在课堂教学改革中探索出一条符合学校特色的课堂教学改革之路，与上级领导的关注指导和激励是密不可分的。

（2）抓好师培。在多级培训基础上，侧重学校培养学生自主学习能力课堂教育教学方法培训与指导。让新教师尽快融入课改之中。

（3）团队带动。以老带新，深入学科，抓住课堂，重视研究，利用学年组长来集中教研指导、领导跟踪听课指导、开展老教师示范课引领，对新教师进行跟踪指导。

（4）搭建平台。开展教师阶段性预约听课、研讨课、汇报课、校内观摩课等形式，促进教师的专业发展，使他们尽快成长起来。

（5）成果展示。开展教师阶段性的学习成果汇报展示课。