规范董事会建设的初步成果

经过了10多年的规范董事会建设试点，其初步成果突出在三个方面：一是国资委的角色开始转变，完成规范化验收的企业初步实现了个性化管理；二是调整董事会的结构，规范后的董事会外部董事超过内部董事，这样就在决策层上打破了内部人一统天下的局面，为决策的监督与制衡奠定了一个制度基础；三是建章立制，以把控法律风险为前提，加强董事会相关机构的建设并规范运作，设立了战略、提名、预算、薪酬、考核、审计五个专业委员会，为董事会重大决策提供前期研究、咨询、建议，其中，薪酬、考核及审计委员会原则上由外部董事担任召集人。

总之，通过这几年的努力，完成了规范董事会建设工作的企业决策组织中形成了制衡机制，决策更加趋于科学化，决策的质量也明显提高；同时，结合国资委权责清单的制定，部分权力下放至一级监管企业董事会，从而使得董事会真正成为现代公司制的核心。(https://www.daowen.com)