六、结语
家族企业传承对于每个家族企业而言都是一个宏伟而艰巨的目标。家族宪法对家族核心价值观、愿景、目标等方面作出了明确的规定，会促使家族成员共同朝一个方向推进家族企业的发展；相应的，会有制度和治理机构配合以保证家族宪法的顺利实施，这样即使企业的创始人乃至某些家族成员都选择离开家族企业，企业还有可能依靠留下的家族成员在制度的治理下生存发展；另外，依据家族宪法建立独立的部门管理家族财富，可以保证家族财富持续作为家族延续的物质基础；最后，无论是家族宪法、制度机构的建立还是家族财富的管理都离不开家族核心文化的建设，家族文化是家族宪法设立的灵魂，是家族企业传承的动力源泉。
[1]杨金柱、胡伊琳，北京大成（广州）律师事务所。
[2]福布斯2015年中国家族企业调查报告，http://www.forbeschina.com/event/203.2015-09-08。
[3]私人银行俱乐部：“中国式家族企业传承的挑战与解决之道”，http://www.leadbank.com.cn/TransferTechnique/detail-1107-1.htm.2014-10-03。
[4]国际金融公司：《家族企业治理手册》，2009年，第19页。
[5]John L.Ward.The Family Constitution，Palgrave Macmillan，2011.
[6]陈雪频：“迪卡侬创始人家族何以家业长青”，http://www.forbeschina.com/review/201302/0023542.shtml2013-02-19。(https://www.daowen.com)
[7]卡洛克：“家族价值观是家族企业成功的秘密武器”，载《东方管理评论》，http://blog.ifeng.com/article/33596148.html.2014-07-24。
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[9]“欧尚区别于家乐福的发展之路：‘家族宪法’、98％员工都是股东”，载《江苏商报》，http://news.win-shang.com/news-129268.html.2012-10-13。
[10]谢玲丽、胡弯：“穆里耶兹家族：在家族与事业之间平衡”，中盟磐和家族办公室，http://www.vccoo.com/v/dfaa01.2015-08-17。
[11]颜怀江：“财富传承问题让中国顶级富豪‘睡不好’”，每日经济新闻，http://www.mrjjxw.com/shtml/mrjjxw/20150629/71166.shtml.2015-06-29。
[12]王翔、杨颿：“世家：洛克菲勒家族（上）”，载《新财富杂志》，http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201209/t20120920_354816.htm.2012-09-20。
[13]李秀娟：“继承者的锻造：东西方家族企业的传承与教育”，中欧2014第三届中国家族传承论坛，http://www.ceibs.edu/news_cn/bulletin_cn/activity_cn/124920.shtml.
[14]郑宏泰：《家族企业治理——华人家族企业传承研究》，东方出版社2013年版。