传承时机的规划

从经济学视角来分析，家族企业权杖交接的最佳时机正好是企业总收入达到最大值的点，也就是最合适的传承时机是能够使家族企业在交接班全过程中获得最大化的收入现值。为了促进成功传承，应充分关注以下一些影响传承时机的因素：

（1）创始人的能力。创业企业家依靠自身的实力和贡献赢得了崇高的声誉和地位，通常情况下，不会有人觊觎他的地位。但从现实来看，这与企业发展对知识和脑力等的要求并不完全相符。因此，当创始人察觉到自己的能力与企业发展不一致时，就应积极筹划退位让贤。

（2）企业发展水平和市场竞争情况。当企业稳步发展、利润较高或竞争环境比较宽松时，对权杖交接的顺利进行十分有利；当企业停滞不前、利润萎缩或行业竞争非常激烈时，对家族企业来说将会是一个严酷的考验。所以，当企业处于快速成长和稳定发展状态时，即可考虑传承事宜。(https://www.daowen.com)

（3）家族企业的公司治理结构。对比非家族企业，家族企业的治理结构会较复杂，这使得角色定位更加困难。在企业治理结构合理稳定的条件下，接班会有所延后；在治理结构混乱或不完善的条件下，家族企业会以此为契机进行传承，协调相互间的矛盾和关系，以尽快摆脱这一窘境。