3.接班人的培养

培养接班人主要有两个阶段。第一个阶段是接班人加盟企业之前，有必要接受系统正规的理论文化知识的学习。这样既可以拓展他们的知识范围，了解最新的国际和国内环境，又能够使他们掌握企业经营管理的相关知识和专业技能。第二个阶段培养主要是积累家族企业内外部实践经验。首先是企业内部培养：接班人加盟家族企业并从基层做起，在实践锻炼中不断发展成长，用业绩和能力来获得多方面的认可和信任。其次是企业外部历练。通过外部工作来客观、全面地检验或证实接班人的能力水平，并使其认清接手家族事业是否是他们真正的意向。

[1]杨振锋，广东济方律师事务所。(https://www.daowen.com)

[2]马丽波：“家族企业的生命周期”，东北财经大学2007年硕士学位论文。

[3]张舫：《公司收购法律制度研究》，法律出版社1998年版，第62-63页。