传承内容的规划

从资源观视角来看，企业资源主要包括物质、人力和组织三种类型。除此之外，家族企业还拥有一些独特的异质性资源，如家族文化、关系资源、信任资源、企业家精神、企业家权威等。家族企业要想从根本上实现顺利交接，首要任务是识别所需传承的要素。家族企业代际传承的主要内容包括三个方面：

（1）职位的传递。企业的管理、领导职位与相应的权、责、利是密切相关的，选择怎样的人来坐拥领导地位，与企业的存续和发展具有直接关系。因而，职位的传递是家族企业交接班的重要表现，也是企业关键经营管理者的变更。

（2）权力的交接。在家族企业的初创期，创始人倾向于将所有的权力集于一身。随着企业规模的扩大，企业往往会引进更多的家族或泛家族成员以及非家族成员加入，创业企业家应将部分财产或经营权移交给这些人。只有当这些权力在两代人之间发生实质性的转移，才实现了一般意义上的交接班。(https://www.daowen.com)

（3）核心传承。家族企业创始人认为，他们传递给接班人的不仅是物质资源或让他们发挥才华的权利和舞台，更是将自己在位期间未完成的事业交托给新的领导人，希望家族事业能够代代相传、长盛不衰。