家族宪法需要制度和治理机构的支撑

一部完整健全的家族宪法需要众多相关制度的支撑，比如会议制度、信息披露制度、财富管理制度、行为规范制度、继承制度、文化传承制度、教育和培养制度，加入家族企业的规则和制度等。这些制度不仅会帮助家族企业建立一个家族成员能够达成一致的长期的愿景和目标，也会使得家族的价值观和家族财富管理哲学更为明确。

李锦记家族除了拥有上述一部完整的家族宪法以外，还有一套完善的制度支撑使得家族宪法的发挥如虎添翼。例如：李锦记家族的会议制度规定每三个月家族必须召开一次为期四天的会议，前三天由家族委员会的核心成员参加，最后一天家族成员必须全部参加。主持人由委员会核心成员轮流担任；继承和转让制度规定下一代无论男女只要具有血缘关系就拥有股份继承权，而股东想要退出时股份由公司同意购回；教育和培养制度贯穿于日常生活的每个细节，小到要求小孩从小不能偏食，什么都要吃，大到从小就把孩子送到西方国家去接受现代教育，学习之余还经常会带孩子们到世界各地去游览，感受不同国家的文化、增长见识、并理解人生百态。[8]

另外，为了使得各种制度都能够更有效地实施执行，家族同时还需要设立几个具有针对性的家族治理机构。家族治理机构有助于增强家族和谐以及家族与企业的关系，这虽然只是一种让家族成员聚在一起的组织形式，但是却能加强家族与企业的沟通联系，增加家族成员相互联系和讨论公司、家族事务的机会，还可以帮助家族成员增进理解、取得共识。(https://www.daowen.com)

法国穆里耶兹家族依靠着成熟的家族治理机构保证了家族与家族企业运转的井然有序。其家族下设有家族协会、家族协会顾问委员会、家族终极控股公司及家族特别私有基金四大机构，四大机构凡事以家族利益为先互相监督制约，以防止一人专断的情况出现。其中，家族协会由家族成员组成，家族协会每年3月份会定期召开家族内部股权交易会，在会上，各家族成员之间在不损害家族利益的前提下可以互相转让股份。这不仅使得家族企业的经营者可以在家族内部募集到大量资金，也为那些有不同职业理想的家族成员提供了退出通道；[9]家族协会顾问委员会由家族协会于每隔4年举行的会议上选举的7名成员组成，顾问委员会负责对进入家族协会的成员审核，以及协调各家族成员间及各成员与整个家族间的利益冲突，以确保个人利益服从于家族利益；家族终极控股公司是一个家族持股平台，可以有效实现家族股权紧锁与家族内部股权流动等功能；家族特别私有基金只需要为家族成员及家族成员公司的建立提供经济援助。[10]这一系列机制健全的治理机构很好地明确了穆里耶兹家族的核心价值：家族统一，家族团结。

缺乏可操作的制度，即使治理机构的分工细致明确也将流于形式。家族治理机制为家族提供了处理家族事务的一种模式，但制度规定的具体事项仍需由各个相关负责的部门机构来执行。倘若无制度督促家族成员执行各个机构部门事务，而完全依赖家族成员的高度自觉，则这一机构就仅有形式上的意义，其功能必得不到彰显。因此，治理制度与治理机构二者相辅相成，缺一不可。