家族企业传承中存在的主要问题分析

一、家族 企业传承中存在的主要问题分析

（一）家族企业股权结构封闭，经营模式属于“闭关守业”型，在公司治理结构、管理技巧和企业决策程序上欠缺法律筹划。如果在企业面临交接班之际，家族企业股权设计、规划治理不善，会大大增加企业传承带来的风险。

（二）企业资产和家族资产混同，这在中国家族企业中尤为突出和普遍。这种资产的混同，如果没有及时采取隔离措施和风险分散的做法，一旦处理不当，那么给家族企业和家族同时带来的打击将是巨大甚至是毁灭性的。

（三）家族企业成员不合、存在内斗现象，这不是偶然或个别现象。如果家族企业因此导致分裂，损失将无法估量，传承更是无法展开。

（四）对离婚、遗产分配、意外等欠缺规划。一旦发生此类事件，无法通过临时的法律安排和资产筹划进行有效避险，从而使家族企业资产或家族资产大幅缩水。

（五）缺乏接班人培养体系的长期科学规划，更没有精心培育后代的安排。接班人成年后不一定适合承担领导家族企业的重任，一旦接班人在不情愿接班的前提下硬要子承父业，最终会导致企业和家族财富的双双损失。

（六）对于投资管理、税务风险等欠缺科学规划和税务筹划。在资产配置、财富保值、增值、所涉及的各类税负等问题上没有整体规划，可能成为某些金融产品的牺牲品或负担过重的税负，导致资产大幅缩水。

（七）企业掌门人或主要家族成员对从创造财富到守护财富的转变还没有全面深刻的认识；对于假他人之手管理及传承财富很难接受；对当前的法律体制和信用体系不充分理解和信任等问题。