我国家族企业“子承父业”模式中存在的主要问题
“子承父业”模式在我国家族企业代际传承过程中占绝对的主流地位，这一模式有效地降低了企业创始人和继承者的信息成本、交易成本以及信用成本，同时促进了家族企业发展的连贯性和稳定性，确保了家族对企业的绝对控制权。然而，如果现任领导人对接班人选择、权力和财产分配等问题处理不当，很容易造成家族企业矛盾和分裂。总结来说，目前我国的“子承父业”模式主要存在以下问题：
1.缺乏科学系统的传承计划。很多家族企业无法生存发展下去的一个重要原因就是缺乏合理有效的传承计划。传承计划的缺失，容易造成家族企业隐性资源的流失；现任企业家未规划好权力和财产的分配，容易引起家族成员的争权夺利；未提前制定好创始人和创业元老的退出机制，容易使他们心理和情感上无法接受，从而阻碍权杖交接的顺利进行。
2.诸子均分制导致产权分散。受儒家文化和传统礼教的影响，家族企业创始人往往会选择平均分配所有权来缓解子女间的矛盾。从长远来看，这种“细胞分裂式”传承削弱了董事会高度集权的性质，使家族内部矛盾扩大为企业内部冲突，阻碍了企业的长远发展。
3.继承人接班的意愿不高。并不是所有的家族企业主的子女都乐于接班。目前，国内家族企业有不少企业家的子女不乐意接班。甚至有人对接班持明显反感和拒绝的态度，并且这种现象正在家族企业第二代中不断蔓延，这种现象已经呈普遍趋势。
4.缺乏甄选接班人的标准和系统程序。大多数家族企业创始人会根据自己的经验或偏好，从家族利益出发选择未来接班人，而不是事先确定接班人应具备的素质和能力，同时也没有具体配套的测试和评估体系；由创始人一个人决定接班人选，甄选程序缺少必要的公平公正；没有明确的传承时间，交接班通常会在子女没有准备或不具备与企业发展战略相匹配的领导者能力的情况下发生。
5.缺乏系统的接班人培养与开发方案。在溺爱和优越的环境中成长的子女，即使接受了国内外高等教育，由于缺乏实践经验、缺少对胜利的野心、缺少企业家精神，也无法很好地胜任领导人职位。